profil teater tepak

     PROFIL SANGGAR SENI TEATER TEPAK

1.Sekilas Sejarah Teater TEPAK

Sanggar seni teater TEPAK adalah sebuah komunitas yang mewadahi  mahasiswa/I IAIIG yang merasa gelisah,mencintai dan peduli terhadap seni dan budaya. Selain itu sanggar seni ini sebagai media untuk berekspresi dan berkreasi  dengan bebas dengan menjunjung tinggi nilai – nilai humanitas, kebebasan, independensi dan nilai ke – Islam –an.

Awalnya Sanggar seni teater  TEPAK ini berdiri  tidak lepas dari peran serta sahabat/I kita yang lebih dulu berproses di sanggar seni teater Akar Kambangan yang berada dibawah naungan organisasi  kemahasiswaan ekstra kampus (PMII), waktu itu akar kambangan melakukan kaderisasi dengan mengirimkan 2 kadernya untuk mengikuti workshop dan diksar Teater  di kebumen (sahabat misbahul munir dan soleh).setelah itu sahabat irvan, sirojidin dan beberapa pengurus sanggar seni akar kambangan berdiskusi dan memutuskan untuk mendirikan teater yang berada dibawah naungan kampus (UKM).

 Setelah beberapa kali malakukan konsolidasi dan rapat pembentukan UKM sahabat irvan (selaku Lurah Akar Kambangan) dan sirodjidin bersepakat menunjuk sahabat soleh sebagai lurah sanggar seni teater  dan  memberi nama sanggar seni yang baru ini dengan nama TEPAK (secara istilah berarti sejarah).

Setelah kepengurusan dan rapat AD/ART selesai, kemudian diajukan Ke Rektorat untuk di – SK – kan,sebagai bukti legal formal organisasi UKM, dalam pengajuan SK ini mengalami beberapa revisi terkit kepengurusan,dan SK turun pada tanggal 28 januari 2011. kemudian  kami melakukan rapat perdana pada tanggal 07 Februari 2011, sehingga pada tanggal 07 Februari 2011 ditetapkan sebagai hari jadi sanggar seni teater TEPAK dan akan di peringati  setiap tahunnya oleh pengurus  sangggar seni teater tepak sebagai hari ulang tahun.

Dengan adanya sanggar seni teater di tataran kampus yang bernuansa ke – Islaman ini kami berharap kedepannya kita mampu untuk berkarya , berkreasi dan berekspresi bebas tanpa meninggalkan nilai - nilai keislaman. Untuk itu peran serta berbagai pihak sangat membantu kami dalam mewujudkan cita – cita mulia ini yang notabenya baru lahir.

2.Visi Dan Misi

Visi dan Misi sanggar seni teater TEPAK adalah : menciptakan manusia yang berbudaya,kreatif , inovatif dan kritis. 

3.STRUKTUR DAN TUGAS PENGURUS

Struktur Kepengurus Terlampir

Tugas dan kewajiban:

1.      Kepala Suku

Sebagai Pimpinan tertinggi di organisasi sanggar seni theater Kepala Suku bertugas :

Ø  Bertanggungjawab penuh bagi keberlangsungan Organisasi.

Ø  Mengatur dan mengkordinir jalannya organisasi.

Ø  Kewajiban :

Ø  Menjalankan roda organisasi dengan penuh tanggungjawab

Ø  Sebagai pemersatu setiap anggota.

Ø  Pusat koordinasi

2.      Juru Tulis

Bertugas :

Ø  Bertanggungjawa penuh dalam hal kesekretariatan

Ø  Bertanggungjawab menertibkan segala bentuk administrasi

Ø  Mengatur keluar masuknya surat

Ø  Kewajiban :

Ø  Melakukan pendataan bagi setiap anggota.

Ø  Menjaga dan Mengatur ketertiban kesekretariatan

Ø  Membuat buku Stambuk anggota.

3.      Kesejahteraan

Bertugas :

Ø  Mengatur keluar masuknya keuangan organisasi.

Ø  Mendata dan membukukan seluruh keuangan organisasi.

Ø  Bertanggungjawab atas keuangan organiasasi.

Ø  Kewajiban.:

Ø  Memberikan laporan keuangan/pertanggungjawaban keuangan satu bulan sekali.

Ø  Mengdakan dan menarik iuran pada setiap anggota.

Ø  Pemegang penuh Keuangan Organisasi.

4.      Bidang Pengkaderan

Bertugas :

Ø  Bertanggungjawab atas pengrekrutan kader.

Ø  Memfasilitasi ruang kretifitas kader.

Ø  Kewajiban :

Ø  Menjaga dan Memelihara ke-Solidan Kader.

Ø  Menjalankan seluruh konsep Kaderisasi yang tertera pada AD/ART.

5.      Bidang Produksi

Bertugas :

Ø  Menampung segala bentuk kretifitas Kader.

Ø  Memproduksikan bakat kader dalam bentuk media tulis ataupun pentas.

Ø  Kewajiban :

Ø  Membuat media tulis sebagai bentuk ekspresi bagi seluruh kader.

Ø  Mengakses Jarngan kesenian baik di tingkat lokal, daerah maupun Nasional.

6.      Bidang Properti

Bertugas :

Ø  Pengadaan dan menginfentarisir kekayaan Organisasi

Kewajiban :

Ø  Melakukan pemeliharaan.

Ø  Mengupayakan Pengadaan kelengkapan alat-alat organisasi.

      FORMAT PROGRAM KERJA

Ø  Arah Kerja

Format Program Kerja  ini diarahkan pada pembina Mahasiswa kearah pemahaman budaya yang utuh dan pembentukan mahasiswa yang kreatif,bebas dan   berpegang teguh pada nilai – nilai ke – Islam –an  dalam rangka melestarikan dan menciptakan manusia yang berbudaya.

Ø  Sasaran Kerja

Sasaran kerja sanggar seni teater  adalah seluruh civitas akademika (mahasiswa, dosen, karyawan dan masyarakat lingkungan kampus) dan masyarakat pada umumnya.

Ø  Strategi

ü  Strategi Jangka Panjang

Dengan meninjau kepada permasalahan-permasalahan yang terkait   dengan generasi muda khususnya mahasiswa di lingkungan kampus IAIIG, sebagai bentuk kepedulian terhadap kondisi tersebut maka diadakan    upaya-upaya untuk mengembangkan dan meningkatkan kualitas di berbagai  bidang yang ada, dengan tujuan :

·         Terbentuknya mahasiswa yang mencintai kebudayaan dan mampu berkarya secara kreatif.

·         Terwujudnya kampus yang  berbudaya.

·         Berpartisipasi aktif dalam memberikan solusi terhadap permasalahan yang terjadi di kampus dan masyarakat melalui seni dan budaya.

·         Lahirnya kader  yang komitmen dan mempunyai kompetensi terhadap kebudayaan yang mampu memberi manfaat  dalam masyarakat.

ü  Strategi Jangka Menengah

Bertitik  tolak  pada  pola  umum  haluan  program  kerja  jangka  panjang  sebagai kelanjutan, akan ditingkatkan upaya-upaya yang serius untuk memelihara, mengembangkan dan mengingat periode kepengurusan  hanya selama satu tahun dan program kerja yang disusun membutuhkan  arahan  yang lebih nyata dan kesinambungan maka dibutuhkan pola haluan kerja menengah sebagai pijakan awal penyusunan program kerja  selanjutnya,  sehingga dalam lima tahun ke depan UKM TEATER TEPAK diharapkan dapat :

·         Membentuk kader-kader yang  produktif, yang  memiliki  intelektual  dan kreativitas yang tinggi.

·         Mencetak kader-kader  yang bebas dan merdeka dalam berkarya .

·         Terjalin silaturahhim dengan seniman dan masyarakat yang mencintai kesenian.

ü  Strategi Jangka Pendek

Strategi  jangka pendek dalam meningkatkan dan menguatkan organisasi ada beberapa startegi yaitu :

·         Meningkatkan kualitas SDM pengurus sanggar seni teater melalui proses pengembangan dan pemberdayaan.

·         Melakukan rekruitmen keanggotaan melalui pendidikan dasar (DIKSAR).

·         menciptakaan iklim yang kondusif  melalui pendekatan emosional untuk meningkatkan kinerja pengurus.

·         Terciptanya pola hubungan yang sinergis antara UKM dengan elemen kampus,

·         Terjalinnya hubungan yang harmonis dengan UKM  lainnya.

·         Tersosialisasi UKM  dikalangan kampus  dan masyarakat .

·         Terciptanya sarana-prasarana yang mendukung UKM teater TEPAK

·         Melakukan silatirahim dengan UKM Teater di Luar kampus IAIIG

Lampiran

STRUKTUR ORGANISASI

SANGGAR SENI THEATER TEPAK

INSTITUT AGAMA ISLAM IMAM GHOZALI (IAIIG)

CILACAP-JAWA TANGAH

 PERIODE 2010/2011

PELINDUNG :

REKTOR IAIIG CILACAP

PENASEHAT :

PUREK III IAIIG Cilacap

DEWAN PEMBINA :

SIRODJUDIN

IRVAN PRATAMA

MISBAHUL MUNIR

FATKHUL ZAWAD

MIFTAHUDIN

KEPALA SUKU :

SHOLEHUDIN AL-AYUBI

JURU TULIS Saefurrohman Atik Tri Utami

KESEJAHTERAAN Ika Liswati Reni Riwayanti

                                                                                                      

 PENGURUS BIDANG

BIDANG PENGKADERAN Anhar Mustafied Agus Soim

BIDANG PRODUKSI Juri Ahmadi Maysaroh

BIDANG PROPERTI Juli Maryanto Latifatur Rofi’ah